网上有关“团队复盘四个步骤”话题很是火热，小编也是针对团队复盘四个步骤寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
1、回顾目标：团队在复盘时，首先要回顾一下月初或者年初制定的目标，包括职工目标、团队目标和业绩目标等等；
2、对照结果：将业绩数据等拿出来分析，查看企业的整体业绩还有员工的个人业绩距离目标差了多少，或者是超过了多少；
3、分析原因：分析达到这一结果的具体原因是什么，如果是优点则继续发扬，缺点就立即改善；
4、制定计划：总结上述问题和经验，从而制定下一阶段的计划。
复盘的好处
1、在复盘之后，企业能够更好地了解自身的优点和缺点，及时改正缺点可以避免犯下更大的错误；
2、企业是由多个员工组成的，复盘可以了解团队中每个员工的长处和短处，取长补短，发扬团队精神；
3、复盘中可以看到许多平时工作的细节，如果是某些地方出现了纰漏，则需要从小处找到原因，此外，复盘还能看到企业的更多可能性。
大家应该都听过复盘这个词，在联想，“复盘”是企业文化中的重要方法之一，分为四步：回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验。
复盘也应该作为我们个人管理，自我提升的很重要的一个步骤，没有反思就没有进步，不清楚自己哪里做得好哪里做得不好，很可能就是稀里糊涂地过了一天又一天，表面上看起来匆匆忙忙，忙忙碌碌，其实可能碌碌无为。
那么要如何做复盘呢？
在《人生效率手册》这本书中萌姐给出了她每日复盘法的六个步骤：
第一步，时间记录。要在0－24点，清晰记录每个时间段内实际做的内容
第二步，未完成事项。比如没有锻炼、没有学习、没有做好哪项工作。
第三步，多完成事项。本来不在计划中的，或者突发事件
第四步，原因解析。对未完成的事件以及多完成的事情进行原因剖析。
第五步，时间管理建议。这一步是由“评估”到“再次计划”中关键的一环，是对自己时间管理提升的训练。
第六步，每天都想明白的一个道理。
此外，还需要在每个周末进行每周的复盘和总结，方法也是一样的这六个步骤。
其中我觉得原因分析很重要，知道了没有完成事情的原因，就可以针对这个点做单点突破，如果是效率不高导致的，接下来就可以集中练习提高自己的效率，如果是自己把时间花在了很多不必要的事情上面，那就要练习舍弃一些事情。
在分析原因这一步，推荐用古典老师的《跃迁》里提到的方法：
之前我写了一篇文章是关于用生命之花做月计划的，那么除了月初做计划，月末也要做总结复盘，方法就是：
1. 做完的事情，用彩色笔划掉！按照自己的“内心满意度”来打分
2. 没有做完的事情，挑出来。
3. 分析为什么没有做到。
这个没有做到的原因，可能是出于下面三种常见的行动障碍：
不想：缺心力、缺价值。这时就要想想这个任务的真实价值是什么，让自己对这个方面更加有动力。
不能：缺能力、缺方法。这时我们可以利用《微习惯》的思想，从一小步开始，总不是需要太大的能力的。
没机会：缺环境、缺时机，我们可以把任务进行分解，看看是不是有些任务可以在碎片时间完成一些，这样积累下来，一段时间之后也是可以完成的。
分析原因后，更重要的是要找到下个月的提升点
问问自己“有没有哪一个部分，一旦提升就会拉动整体都有提升的？”
然后 给下个月设定清晰的生涯发展主题 ，比如“职业发展”与“健康”月。
接下来要做的是，考虑是否要将没有完成的事件放入下一个月；并继续按照生命之花的方法做下一个月的计划，最重要的是 好好地打磨月主题 。
要培养自己写反思日记的习惯，并且要坚持，坚持反思和复盘，就可以成为产生复利效应的工具，开始的时候也许是流水账，慢慢地只要坚持就可以发现适合自己的方法，例如成甲老师在《好好学习》中提到的九宫格反思日记，用分类的方式，对9个方面进行反思。
关于“团队复盘四个步骤”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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希望本篇文章《团队复盘四个步骤》能对你有所帮助！
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