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工作五步法，是从众多中层管理者的工作实践中总结提炼出来的一套工作方法。针对任何一个工作事项，它都能形成一个完整的工作闭环，不遗漏任何关键的工作环节，从而保证工作执行到位。
第一步，挖掘需求。中层工作的原点和出发点通常来自老板或直接上级、客户，以及外部的突发事件。老板或客户发出的指令，就代表这件工作的需求。中层管理者需要思考的关键问题是：老板提出这项工作的背景是什么？期望实现什么目的？需要达成什么结果？实际工作中，我们看到很多***都有自己所谓“得力”的下属，究其原因，主要是因为这些下属能够“读懂老板”，知道老板真正想要什么。在市场一线任职的中层管理者，很多工作需求会来自于直接服务的客户。一位高水平的中层不但能充分理解客户的需求内容，还能够发现客户的隐性期望。
第二步，制定方案。清晰了老板或客户的需求，接下来就需要中层管理者发挥自己的专业所长，带领团队通过多方信息收集和分析，制定出有效的解决方案。
第三步，提请决策。有了合适的工作方案，并不代表你可以立即实施方案，因为方案中涉及的一些关键要素，如目标、资源等，需要由需求提出者或者上级进行决策。而决策并不仅仅是对方案说一声YES或NO，更重要的是对方案的内容提出修正完善意见。
第四步，精细执行。针对决策通过的工作方案，如果没有进行详细具体的任务分解，把每一项工作分解到明确的责任人、具体的行为动作，并规定明确的完成时间，再好的工作方案也可能无法落实到位，得到有效执行。
第五步，总结复盘。一项任务活动完成之后，并不代表工作到此结束。此时中层管理者不能遗忘一个关键环节——带领团队成员，把挖掘需求、制定方案、提请决策、精细执行的每一步工作进行总结复盘，群策群力，不仅要清楚工作的亮点和不足，还要提炼可供后续工作参照的经验和方法，从而保证个人和组织的知识成果得到沉淀、保留，团队成员的工作能力获得提升。
复盘核心五步法如下：
第一步
应该把今天所有涨停跌停的票快速过一遍，了解今天市场的活跃资金去了哪里，哪个题材板块的涨停的数量最多，分清楚当前市场哪个是最强的板块，再思考下这个板块今天涨停的逻辑够不够硬，有不有持续性。”
第二步
划分出连板的梯队，“连续涨停板的个股数量非常重要，是市场赚钱效应好坏最直观的体现，一定要重视。”
“短线操作，这连板梯队上机会最多，如果发现个股超预期，明天要一直盯着,这可能是明天最容易把握的机会。”
第三步
思考今天的短线情绪。这一步对大多数人来说可能有点难。举例就拿昨天来说，昨天指数下杀，短线炒作的情绪崩坏。这对短线炒作的情绪打击是巨大的。今天开盘后，有很多恐慌盘出逃。这里注意恐慌盘的资金量大小如何。
第四步
每天你就要反思自己今天操作是否有误，有不有错失的机会。
不积硅步无以致千里，这一步是积累，一定要坚持。
第五步
也是最重要的一步，对明天的大盘，强势的板块和个股，以及自己持有的股票，要有个预期。
预期，而不是预判。想走炒股这条路，必须尽快理解两者的区别。
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